Project Portfolio Management (CIS

Project Portfolio Management (CIS - PPM)

56 33 LƯỢT XEM

NỘI DUNG MÔN HỌC

Project Portfolio Manager chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ danh mục dự án (Project Portfolio) trong tổ chức nhằm đảm bảo rằng các dự án được triển khai đúng hướng, đáp ứng mục tiêu chiến lược và tối ưu hóa tài nguyên tổ chức. Công việc này yêu cầu kỹ năng lãnh đạo, ra quyết định và phân tích để đảm bảo tất cả các dự án mang lại giá trị tốt nhất cho tổ chức về mặt chi phí, thời gian và chất lượng.

Kỹ năng của Project Portfolio Manager | Skills

Kỹ năng Chuyên môn | Hard Skill

Kỹ năng lãnh đạo: Quản lý đội ngũ và điều phối các bộ phận liên quan để đảm bảo danh mục dự án được triển khai một cách hiệu quả nhất.
Kỹ năng ra quyết định: Khả năng đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên phân tích dữ liệu về tiến độ, hiệu quả, và tài nguyên của từng dự án.
Kỹ năng giao tiếp: Giao tiếp rõ ràng và hiệu quả với các bên liên quan, từ nhóm dự án đến ban lãnh đạo, để đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và thông suốt.
Kỹ năng quản lý thời gian: Tổ chức và quản lý thời gian một cách hiệu quả, đảm bảo rằng các dự án được triển khai theo đúng tiến độ đã cam kết.
Kỹ năng giải quyết vấn đề: Khả năng nhanh chóng xử lý và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý danh mục dự án.
Tư duy chiến lược: Xây dựng chiến lược dài hạn cho việc quản lý danh mục dự án, đảm bảo các dự án hỗ trợ mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức.

Kỹ năng mềm | Soft Skill

Quản lý danh mục dự án (PPM): Thành thạo các kỹ thuật và công cụ quản lý danh mục dự án, bao gồm phân tích tài nguyên, chi phí và thời gian.
Lập kế hoạch dự án: Kỹ năng lập kế hoạch toàn diện cho từng dự án trong danh mục, đảm bảo các dự án được triển khai hiệu quả và đạt mục tiêu.
Phân tích và quản lý tài nguyên: Khả năng phân bổ tài nguyên hiệu quả giữa các dự án, đồng thời quản lý nguồn lực như nhân sự, ngân sách và công nghệ.
Quản lý rủi ro dự án: Nhận diện và phân tích các rủi ro liên quan đến danh mục dự án, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa và khắc phục hiệu quả.
Sử dụng các công cụ PPM: Thành thạo trong việc sử dụng các công cụ quản lý dự án như Microsoft Project, Jira, Asana, hoặc các phần mềm quản lý danh mục dự án khác.
Tối ưu hóa danh mục: Kỹ năng phân tích danh mục dự án và đưa ra các đề xuất để tối ưu hóa danh mục về mặt chi phí, thời gian và giá trị chiến lược.

Khung khóa học | Framework

Khung khóa học mô tả quá trình từng bước trải nghiệm và kết quả hoàn thành, cũng như định hướng nâng cao tiếp theo

THAM GIA HỌC

Học kiến thức và kỹ năng nâng cao quản lý danh mục dự án hiệu quả, từ giai đoạn lập kế hoạch đến triển khai, theo dõi và tối ưu .
Cung cấp tài liệu và hỗ trợ hệ thống thực hành

HOÀN THÀNH

Kiến thức: quản lý danh mục dự án, cách tối ưu danh mục dự án để hỗ trợ mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
Kỹ năng: nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro liên quan đến các dự án trong danh mục, ra các quyết định chiến lược giúp tổ chức đạt được mục tiêu dài hạn.

CHỨNG NHẬN

Nhận Chứng nhận hoàn thành khóa học ITSTARVN
Ôn tập và luyện thi chứng nhận quốc tế

TRẢI NGHIỆM

Tham gia trải nghiệm OpenLab & Cơ hội làm việc tại các doanh nghiệp công nghệ
Tham gia Cộng đồng & các hoạt động công nghệ

Lộ trình Project Portfolio Management | Roadmap

Project Portfolio Manager đóng vai trò quan trọng trong việc điều phối, quản lý và tối ưu hóa các dự án để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức, đảm bảo rằng tất cả các dự án đều hoạt động hiệu quả và mang lại giá trị tối đa cho doanh nghiệp.

Project Portfolio Management Fundamentals

Xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc về quản lý danh mục dự án, từ đó phát triển các kỹ năng quản lý quan trọng để điều hành và tối ưu hóa các dự án trong tổ chức một cách hiệu quả.

Project Portfolio Management Implementation

Kỹ năng và kiến thức triển khai thành công quản lý danh mục dự án trong tổ chức, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao giá trị cho doanh nghiệp.

CIS - Project Portfolio Management

Nâng cao kỹ năng và kiến thức cần thiết để trở thành chuyên gia quản lý danh mục dự án thành công trong bất kỳ tổ chức nào.

Tư vấn & Đăng ký | 090.997.6377 (Ms.Thi)

Nội dung khóa học

Mô tả nội dung

Chương trình CIS - Project Portfolio Management (Quản lý Danh mục Dự án theo chứng chỉ CIS) là khóa học cao cấp được thiết kế nhằm chuẩn bị cho học viên các kỹ năng, kiến thức chuyên sâu và chứng nhận uy tín để trở thành chuyên gia trong việc quản lý danh mục dự án (PPM). Khóa học giúp học viên hiểu rõ các phương pháp quản lý hiện đại, các tiêu chuẩn công nghiệp quốc tế và cách triển khai quản lý danh mục dự án một cách hiệu quả nhằm tối ưu hóa chiến lược kinh doanh và sử dụng tài nguyên của tổ chức.

Mục tiêu chương trình

Nắm vững các tiêu chuẩn quốc tế về PPM: Học viên sẽ được đào tạo về các tiêu chuẩn và phương pháp quản lý danh mục dự án theo chứng chỉ CIS, giúp đảm bảo tuân thủ và thực hành theo các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
Xây dựng và quản lý danh mục dự án hiệu quả: Học viên sẽ biết cách lựa chọn, đánh giá và quản lý các dự án trong danh mục sao cho phù hợp với mục tiêu chiến lược và tài nguyên của tổ chức.
Quản lý tài nguyên và ngân sách danh mục: Học viên sẽ học cách phân bổ và quản lý tài nguyên, ngân sách, thời gian hiệu quả cho từng dự án trong danh mục.
Quản lý rủi ro và thay đổi trong danh mục dự án: Học viên sẽ được trang bị kỹ năng để nhận diện rủi ro và quản lý các thay đổi phát sinh trong suốt vòng đời của danh mục dự án.
Sử dụng công cụ PPM chuyên nghiệp: Sử dụng thành thạo các phần mềm quản lý PPM phổ biến như Microsoft Project, Jira Portfolio, ServiceNow PPM nhằm hỗ trợ quá trình theo dõi và quản lý danh mục dự án.

Chương trình phù hợp với:

Chuyên gia Quản lý Dự án: Những người đang làm việc trong lĩnh vực quản lý dự án và muốn đạt được chứng chỉ quốc tế CIS để nâng cao uy tín và khả năng nghề nghiệp.
Nhà lãnh đạo và Giám đốc điều hành: Các lãnh đạo cấp cao trong tổ chức muốn hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa danh mục dự án để đạt được mục tiêu chiến lược.
Quản lý Tài nguyên và Ngân sách: Những người có trách nhiệm quản lý ngân sách và tài nguyên trong danh mục dự án.
Các chuyên gia tư vấn: Những chuyên gia tư vấn muốn nâng cao kỹ năng và kiến thức trong quản lý danh mục dự án để cung cấp dịch vụ tư vấn tốt hơn cho khách hàng.
Cán bộ đào tạo: Những người muốn trở thành giảng viên hoặc người đào tạo trong lĩnh vực quản lý dự án và danh mục dự án.

Hình thức học

Tham gia học trực tiếp tại ITSTARVN
Hoặc tổ chức tại doanh nghiệp theo yêu cầu đào tạo (In-house Training)
Cung cấp tài liệu bài giảng, sách, tài liệu thực hành
Cấp chứng nhận ITSTARVN sau khi hoàn thành khóa học
Tư vấn ôn thi chứng chủ quốc tế

Nội dung khóa học

Nội dung 2: Project Portfolio Management Implementation - Kỹ năng và kiến thức triển khai thành công quản lý danh mục dự án trong tổ chức, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao giá trị cho doanh nghiệp

Nội dung 3: CIS - Project Portfolio Management

Giới thiệu về CIS và quản lý danh mục dự án:

- Các tiêu chuẩn và quy trình PPM theo chứng chỉ CIS.

- Lợi ích của việc áp dụng CIS trong quản lý danh mục dự án.

- Các yêu cầu và quy định của chứng nhận CIS về quản lý danh mục dự án.

Lập kế hoạch và thiết lập danh mục dự án:

- Xác định và thiết lập tiêu chí lựa chọn dự án phù hợp với chiến lược của tổ chức.

- Phân tích chi phí, lợi ích và rủi ro để lựa chọn và ưu tiên dự án.

- Lập kế hoạch tổng thể cho danh mục dự án, bao gồm tài nguyên và ngân sách.

Quản lý tài nguyên và ngân sách trong danh mục:

- Phân bổ và quản lý tài nguyên cho từng dự án trong danh mục.

- Xây dựng chiến lược tài chính và theo dõi chi phí để tối ưu hóa hiệu suất danh mục.

Quy trình giám sát và điều chỉnh danh mục dự án:

- Thiết lập quy trình giám sát tiến độ và hiệu suất của các dự án trong danh mục.

- Phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án.

- Cách tối ưu hóa danh mục dự án thông qua các điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình hình thực tế.

Quản lý rủi ro và thay đổi trong danh mục dự án:

- Nhận diện và đánh giá rủi ro của danh mục.

- Phát triển các phương pháp quản lý rủi ro và ứng phó với thay đổi để đảm bảo mục tiêu danh mục.

Sử dụng công cụ phần mềm PPM chuyên dụng:

- Hướng dẫn sử dụng các phần mềm và công cụ PPM chuyên dụng như Microsoft Project, Jira Portfolio, ServiceNow PPM.

- Cách tích hợp và tối ưu hóa các công cụ này trong việc quản lý và theo dõi dự án.

Hoàn thành khóa học

Chương trình cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý và tối ưu dự án của tổ chức.

Kiến thức đạt được

Hiểu nguyên tắc cơ bản của quản lý danh mục dự án và nhận biết vai trò và trách nhiệm của một nhà quản lý danh mục dự án.
Nắm vững các kỹ thuật phân tích dự án để đánh giá tính khả thi và lợi ích của các dự án trong danh mục
Hiểu rõ các tiêu chí đánh giá và lựa chọn dự án dựa trên giá trị chiến lược và khả năng sinh lợi.
Biết cách lập kế hoạch và tổ chức danh mục dự án để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức, cách xây dựng và quản lý ngân sách cho danh mục dự án.
Nắm vững các phương pháp quản lý rủi ro trong danh mục dự án, cách phân bổ và tối ưu hóa tài nguyên cho các dự án.
Theo dõi và đánh giá hiệu suất của danh mục dự án, cách sử dụng các chỉ số KPI để đo lường và báo cáo kết quả của danh mục dự án.

Kỹ năng đạt được

Phát triển kỹ năng quản lý thời gian, ngân sách và tài nguyên hiệu quả cho danh mục dự án.
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức để đạt được mục tiêu dự án.
Kỹ năng phân tích dữ liệu và thông tin để đưa ra quyết định chính xác và kịp thời,
Kỹ năng đánh giá và lựa chọn dự án dựa trên các tiêu chí chiến lược.
Nâng cao khả năng giao tiếp và thuyết phục trong việc trình bày và báo cáo về danh mục dự án.
Kỹ năng lắng nghe và làm việc nhóm để phối hợp hiệu quả với các bên liên quan.
Kỹ năng xác định và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý danh mục dự án.
Khả năng phát triển các giải pháp sáng tạo để tối ưu hóa hiệu suất danh mục.
Phát triển kỹ năng lãnh đạo để hướng dẫn và hỗ trợ các nhóm dự án, tạo động lực và quản lý xung đột trong các nhóm làm việc.

090.997.6377 (Ms.Lệ Thi)

admin@itstar.vn

ĐĂNG KÝ HỌC